HSE资讯:在笔者工作辖区内,一家刚刚通过三级安全生产标准化验收的企业,却接二连三的发生生产安全事故,通过调查得知,原来,这家企业达标后,不管是管理人员还是基层工作人员心理放松了,认为反正已经达到标准化了,安全管理工作可以放松一点了,从而导致了事故的发生。 近年来,全国各地都在把安全生产标准化建设工作作为提升企业本质安全水平的重要抓手,采取政策扶持、奖惩激励、典型示范等各项有效措施,全力推进企业的标准化建设工作。 但不容忽视的是,有的企业为了达标而达标、达标后将标准化工作搁置一旁的事情并不鲜见,安全生产达标了,安全管理水平却下降了,甚至导致了事故的发生。 在此提醒有关企业,开展标准化创建工作,达标只是第一步,更重要的在于达标后按照标准,结合生产实际,建立起严格的、完备的、行之有效和可操作性强的综合考核监督体系,以确保各项标准、规范的持续执行。否则,就会出现“创建达标=工作终结”的现象,致使标准化创建工作流于形式,毫无实效可言,甚至走向了反面。 对于管理部门来说,为防止企业出现安全生产标准化建设和安全生产管理“两张皮”的现象,要加强检查考核,对安全生产标准化实施动态管理,对于达标后安全管理放松的企业,应责成评审组织单位撤销其标准化等级,整改合格后重新评审定级。(HSE资讯) 老子曰:“慎终如始,则无败事。”所以,各级安全管理人员,应把风险评估、过程控制、全员参与、持续改进的做法贯穿于安全生产标准化建设的全过程,集中精力,高度警惕和预防“成功心理放松”现象,杜绝“溃水决堤”,方能善始善终,确保安全、稳定。
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