环境问题正成为世界性问题,并且越来越受到普遍关注。在这样的大环境下,企业的低碳绿色战略即将成为主流战略。 目前对企业低碳绿色战略还没有明确的定义。本文对企业低碳绿色战略定义如下:为了有效应对气候变化,在企业价值链全过程中,尽量减少温室气体与污染物质的排放,在此基础上创造新的发展机会,最终让企业实现可持续发展的所有经营活动。 本文以第一手资料介绍韩国优秀企业的低碳绿色战略案例,探讨韩国企业如何根据环境的变化,在核心能力的基础上前瞻性地把握未来的趋势。 浦项制铁 浦项制铁成立于1968年,是世界四大制铁公司之一(以2008年粗钢产量为标准)。它是目前在世界三大股市--纽约、伦敦、东京上市的唯一一个韩国企业。 浦项制铁于1995年首次制定环境方针,它是首个发行环境报告书的韩国企业。2004年将其修订为包含环境方针的可持续方针,并通过可持续报告书的发行,在企业的环境信息对内外公开的事业中起到带头作用。 浦项制铁在运营体系性环境经营体制的过程中,在总部及制铁厂各自设立专务环境的组织,公司上下通过环境能源委员会对每年的环境目标和执行计划进行修订、补充、执行。并且与公司所属研究院以及大学形成了稳定的产/学/研关系。其中,浦项产业科学研究院执行环境技术及清洁技术的开发和咨询,浦项制铁经营研究所负责环境经营咨询工作,浦项工科大学执行基础技术研究工作。 浦项制铁在1996年获得国际标准规格ISO14001认证后,对于是否符合ISO14001标准定期接受内/外部的审查,以此来检验其实效性。2008年针对效率性环境影响评价和改善计划修订了环境影响评价系统,以各部门负责人为对象实施ISO14001内部审查员培训工作。并且通过公司系统内部社团,在环境负责人之间开展积极的信息交流活动。 2008年,浦项制铁的环境设备投资资金为2147亿韩元,相当于总设备投资金额的12%。公司创立以来持续对环境改善事业投资的金额共计30.6614万亿韩元,它相当于整个设备投资金额的9.1%。为了维护/运营环境设备,2008年一年时间投入了6250亿韩元,包括能源回收费用和环境研究/开发费用,环境费用高达6870亿韩元(以目前的汇率计算,1万韩元约合人民币57元)。 近年来浦项制铁的环境经营重点放在应对气候变化的削减温室气体事业,这些都很明确地体现在浦项制铁环境经营的蓝图和目标中。 气候变化应对战略 作为对政府管制及贸易管制的应对战略,可以列举以下措施。如,在工作地点内构筑温室气体管理系统、化学物质等污染物质排放管理系统及能源综合信息系统的构筑及应用。 从2006年1月开始,浦项构筑并运营了温室气体管理系统,同时考虑到燃料/原料使用量、电力购买量、产品生产量及副产物产生量等,采纳了计算二氧化碳排放量的方式。并以此为基础能够体系性地管理在操作过程中产生的二氧化碳排放量和新事业拓展过程中二氧化碳排放量的影响。 从2001年开始构筑了全公司层面的能源综合信息系统,通过该系统管理节能中长期计划、活动现状及实绩、不同工厂的能源使用实绩等。浦项制铁将制铁流程中产生的副生气体用作操作所需的大部分燃料,而部分剩余副生气体则应用于制铁公司内的自主发电。2008年,浦项公司76%的电力来源于利用操作流程中产生的气体进行自主发电和通过干法熄、高炉煤气余压发电等能源回收设备和LNG复合发展设备自主调配,只有相当于24%的电力来源于外部。 气候变化新事业机会 应对竞争环境变化而寻找新机会方面可以大致分为三种。首先是以FINEX工艺法开发为代表的产品生产流程的创新;其次是利用高效率汽车钢板等节能型材料供给方法和利用制铁副产品替代水泥等环保型新产品的开发以及普及;最后,通过新再生能源部门技术开发的事业领域扩张。 1.生产流程的创新 浦项制铁在应对气候变化而推进的相关事业中重点领域就是生产工艺的创新。浦项制铁为了开发削减二氧化碳创新技术,通过在制铁流程中创新技术而推进中长期技术开发。 2.环保新产品的开发及普及 浦项制铁正在开发和普及能够减轻车体重量而提高燃料效率的高张力钢板及高能源效率的高级材质电导钢板。并且将生产过程中产生的副产物重复利用为环保高炉水泥或制铁原料资源,以此提高资源的应用率和附加价值。 3.通过新再生能源技术开发实现事业多元化 浦项制铁正在积极推进包括太阳能、风力、小水力发电的燃料电池、废弃物燃料化事业等集团层面的新再生能源事业,还与地方自治团体进行合作共同推进利用下水道污泥及生活废弃物的燃料化事业。 |
前一篇: 低碳企业责任行动案例:通用电气
后一篇: 伦敦C2C铁路迈向节能减碳之路
路过 |
雷人 |
握手 |
鲜花 |
鸡蛋 |
最新评论