韩国企业低碳绿色战略案例

2011-10-18 11:13 | 发布者: EHS最新资讯 | 查看: 3675 | 评论: 0 | 来自: 网络

摘要：本文以第一手资料介绍韩国优秀企业的低碳绿色战略案例，探讨韩国企业如何根据环境的变化，在核心能力的基础上前瞻性地把握未来的趋势。

　　气候变化应对战略

　　为应对政府限制及贸易限制，柳韩-金伯利一直以生产过程中能量利用率的提高为主进行产业活动。在工厂里，经过使用高效能的LED照明系统、以高效汽机代替落后的电机设备以及循环利用排出的热气等一系列努力后，在2008年度，共节约了约4.3%的电能。

　　柳韩-金伯利通过对温室气体排出源的调查得知，其直接排出源为生产过程中燃烧的燃料，间接排出源为从外部购买的电机与热炉。因此，柳韩-金伯利将传统燃料更换为零污染的清洁燃料，通过这一行为减少的温室气体排放量已得到政府的肯定，而且为企业节省了6200万元。

　　为了防止全球温暖化，柳韩-金伯利坚决拒绝使用通过砍伐热带雨林等不正当手段得到的纸浆、古纸等原料，即使花费较多费用也要保证原料采集环节的环保工作。这种自发的绿色采购使柳韩-金伯利站在了环保的前线。

　　在物流过程中造成环境污染的运输部门，要以运输区间的最优化来减少空车率，提高负载效率及车辆大型化、减少通过地下通道和枢纽等，利用这些方式使在运输及销售过程中排放的温室气体减少6.7%。

　　应对利益相关者的战略是柳韩-金伯利开展活动最为积极的一个部分。通过参加各种社会公益活动，柳韩-金伯利在韩国社会中树立起了环保型企业的形象。在柳韩-金伯利进行的社会公益活动中以保护森林环境为主，从1984年开始的这26年间，一直开展“还家园一片绿色”的主题活动。

　　柳韩-金伯利能够将原本容易以口号结束的社会公益活动，通过具体的、实际的计划坚持到今天，确立了其代表性环保企业、最受尊敬企业的地位。

　　“还我家园一片绿色”展开的活动有：种植学校和城市中的小树林活动、青少年生态环境教育、通过对蒙古地区及朝鲜人工造林的研究防止沙漠化进程、与国际组织合作恢复喜马拉雅流域生态环境等。通过这样的活动，柳韩-金伯利每年共种植3600万棵树木，为减少温室气体的排放作出了贡献。

　　在公司内部也积极开展了减能环保活动，提高全体员工的环保意识，努力营造一种低碳的生活。在公司内部举行废物利用展，提供具体的实现低碳生活的方案，在员工及员工家属中开展 “爱·绿色计划”，并且通过这样一个计划引导员工们增强关于地球变暖和环保的认识。公司将在婚礼中排出的二氧化碳量经过换算，让新人参与植树运动，以保持碳元素的稳定。

　　气候变化新事业机会

　　为应对竞争环境的变化、探索新的业务机会，柳韩-金伯利致力于经营领域多样化以及技术的研发，到2001年为止首次实现了数字印染系统的普及。从设计到印染都可以通过计算机来实现，省去了复杂的印染程序，实现了设计的自由发挥以及多品种的少量生产，被誉为第二代印染系统。不仅如此，在环保方面，与传统印染系统中产生污染较大的废水相比，数字印染能够减排99%的废水，二氧化碳的排放量也将减少98%以上。柳韩-金伯利在2005年研发出了纳米染料，能够染出最鲜艳的颜色。

　　案例分析

　　浦项制铁、三星SDI及柳韩-金伯利都认识到气候变化可能为企业带来新的机遇，随即推出了含有“低碳”、“绿色环保”等概念的企业战略，这三家企业在环保方面可以说是韩国最具代表性的制造企业。每一家企业都拥有应对气候变化的战略，各企业应对战略中的特点可以分别归纳为：生产流程创新战略、新产品开发及事业重组战略、开展企业社会责任活动等战略。

　　其中，浦项制铁与三星SDI的应对战略较为相近，其共同点就是“创造以核心能力为基础的新事业机会”。浦项制铁进一步加强已有先进制铁技术，将其与新再生能源技术进行了结合。三星SDI以半导体与显示器技术为基础研究并开发二次电池。他们都相信这一技术可以使它们把握气候变化带来的发展机遇。两家企业都从现有的技术竞争优势出发，开展渐进性或部分激进性的气候变化应对战略。

　　柳韩-金伯利在企业内部建立绿色企业文化、绿色教育体系等绿色基础设施，并通过长期的社会责任活动来应对气候变化。从新产品开发及技术创新等方面来看，柳韩-金伯利的应对战略似乎比前两家企业有些消极。但是，该公司在环境经营以及实践方面存有优势，因此成功建立了环保企业的形象，从而存在能够提高自己可持续发展的可能性。

　　1993年三星以索尼为榜样开始学习，推行标杆式管理。当时董事长李肇熙说：索尼是神，我们需要仰视。到了2003年，索尼说：三星是神，我们需要仰视。

　　战略解决企业生存和发展的问题，过去的企业以自己的发展为宗旨，未来的企业会以人类的生存为宗旨。谁能够有能力前瞻性地实施绿色战略，谁就会胜在未来，谁就会被后来者仰视

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