韩国企业低碳绿色战略案例

2011-10-18 11:13 | 发布者: EHS最新资讯 | 查看: 3676 | 评论: 0 | 来自: 网络

摘要：本文以第一手资料介绍韩国优秀企业的低碳绿色战略案例，探讨韩国企业如何根据环境的变化，在核心能力的基础上前瞻性地把握未来的趋势。

　　三星SDI

　　三星SDI（Samsung Digital & Display Interface），为三星集团所属公司。1975年开始生产半导体。2002年，该公司的手机用LCD部门创造了世界市场占有率第一位的记录。主要事业领域曾是显像管、显示装置的生产以及销售，但2008年通过大范围事业重组调整，将主力商品部门转换为混合动力汽车用电池、燃料电池和第二代太阳能技术部门，宣布了向环保、能源型企业跳跃的发展方向。

　　三星SDI是韩国国内企业中首次引入可持续经营概念的公司，其付出和努力获得了社会的认可。

　　三星SDI于2008年发表了“G·R·S”战略。G·R·S是三星SDI作为环保能源的代表性企业（Green），尽到其社会责任（Responsible）并成为可持续成长和发展（Sustainable）的企业新经营蓝图。同时，也意味着追求清洁能源的生成（Generation）和化石燃料的替代及环保化（Regeneration）、能源效率创新（Storage）。

　　三星SDI2008年一年中，在环境设施的投资和环境经营方面使用了约151.091亿韩元。

　　气候变化应对战略

　　首先，作为对政府管制及贸易管制的应对战略，在主力事业领域--显示器部分先于政府管制而减少有害物质的使用，并创新性地改善电力消费。制定了2011年比2005年减少温室气体排放量约30%的具体目标。为此，制造工厂同时开展了节能和改善效率等活动，积极研讨和开发在生产流程中新能源/可再生能源的使用,今后将作为温室气体削减实绩成果而参与碳市场中。

　　作为对利益相关者的应对战略，三星SDI的天安事业部与当地政府进行合作开展了Green Community 活动。天安市废弃物烧毁场产生的暖气供给天安事业部，天安事业部可以减少现有暖气生产所需的能源使用量和温室气体排放量以及费用，而天安市则可以将暖气供给产生的收益用于市民公益事业。此外，其他各地区的事业也与地方政府机关及NGO等进行合作，积极开展保护生态有关活动。

　　气候变化新事业机会

　　应对竞争环境变化而寻找新机会方面可以大致分为两种。首先，作为环保·能源部门的事业重组变化，然后就是二次电池领域的新产品开发。

　　1．事业重组改编

　　一般企业的事业重组改编或调整主力商品群等应对气候变化的方式多为政府或法律管制下进行被动应对的，但是三星SDI关注于新市场的机会而不是气候变化可引发的风险，将自身的核心力量和竞争力围绕着这种机会要素进行改编，通过调整事业，对于气候变化表现出更加积极的应对态度。

　　三星在集团层面确定事业计划的大致方向并根据市场情况随时调整目标的“路线图”，按不同行业以分公司形式细分化的工作。

　　三星SDI根据这种战略以近期二次电池事业为中心重新勾画出事业结构。将主要事业领域--有机发电二极管的第二代显示器事业进行分离，并决定与三星电子设立合作企业(三星SMD)，三星电子接手管理三星SDI的等离子运作。

　　三星SDI持续朝向以二次电池为主力事业的目标迈进，2008年三星SDI共出货4.76亿颗电池，较2007年成长27%，且电池事业部门营收也由2007年的9109亿韩元倍增至1.82万亿韩元。2008年三星SDI在全球锂电池市场中以市占率17.1%排名第2，计划涉足车用二次电池事业，大步朝电池企业转型。

　　2．新产品开发

　　二次电池与一次性电池不同，它可以充电反复使用。它与一般小型充电电池的不同点就是能够储存大容量电能。目前二次电池的主要用途是中小型信息技术产品，当这种用途扩充至包括汽车的大型产品时，二次电池将成为未来能源产业的中心。

　　三星SDI在电车用电池领域中，以优先于竞争对手--日本企业的市场预测为基础，“选择和集中”于锂离子的第二代电池开发，一定程度上克服了作为后发者存在的某种局限性。

　　三星SDI在二次电池事业多元化中，尤其随着2010年开始正式向世界市场推出混合动力汽车，正在强化与汽车公司及电装企业的合作。

　　柳韩－金伯利

　　柳韩-金伯利是在1970年由柳韩洋行出资30%、美国金伯利公司（Kimberly-Clark）出资70%建立的一家合作公司，主要经营生活卫生用品，主要产品目前在韩国市场占有率都为第一。从1984年开始，开展了“还家园一片绿色” 的主题活动，成立了再造森林基金，保护森林环境的活动非常活跃。柳韩-金伯利95%的产品使用的都是再利用的循环纸，只有5%的产品是利用外国进口纸浆制造的，因此被评为韩国具有代表性的环保企业。到2009年上半年为止，已连续六年被评选为“韩国最受尊敬企业”，连续三年授予“可持续经营大奖”。

　　为了在2015年之前成为亚洲最受尊敬的企业，柳韩-金伯利制定了“展望2015”计划，而作为其中之一的环保部分，有如下几点要求：

　　2015年之前，以下几个方面必须达到金伯利全球生产厂商中前五位的水准：用水量、能量及温室气体的减排量、废物减排量、生态设计的使用；

　　环境负荷减少10%；资源循环利用率达99%以上；有害物质的使用为零；

　　每吨产品所需的能量减少10%（与2005年相比），每生产一吨产品的温室气体及废弃排放量减少10%并使其商品化，利用10%的循环能量。

　　为了实现这一目标，柳韩-金伯利在公司内部成立了最佳EHS小组，并在2008年度从90亿8千万韩元的环境管理费中提取50%用于排放物远程监控系统及数据传送系统的升级和沉淀物脱水设施的增设等环保措施上。并且柳韩-金伯利认识到若想有效地进行环保工作，需树立定量的环保目标。因此，每年对产生的废物、能量的使用、废水的再利用以及所排物的浓度管理这四个方面均建立一定的目标，对实际情况进行有效的管理。

　　柳韩-金伯利公司为了积极开展环保工作、减少生产过程给环境带来的影响，自2001年开始采用对产品进行年度分类的“生命周期评价”制度。从原料采集、设计、生产、运输、使用到报废等各个阶段中，对所消耗和排放的能量及物质制定一个定量，从整体上评估其对环境所造成的影响。并以此为基础，摸索出改善工厂周边环境的方案。

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